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Il nostro metodo lavorativo
Così tante persone, così tanti desideri
Nessun organogramma, dipartimento, profili delle funzioni, leader di dipartimento e orari di lavoro prestabiliti, eppure va tutto a gonfie vele.
Il proprietario dell’azienda braziliana Semco, Ricardo Semler, ha cambiato radicalmente le carte in tavola anni fa.
Da lui, si lavora con un metodo poco ortodosso, che viene conosciuto come modello Semco. Un modello di lavoro dove il piacere del lavoro è al primo posto.
Chi ha piacere nel venire a lavoro, è motivato. Questa è l’idea dell’imprenditore.
Abbiamo accolto alcuni degli elementi di questo modello. Il lavoro fisso dalle 9 alle 5? Non fa parte della nostra mentalità.
La nostra cultura aziendale offre spazio e libertà per seguire i propri obbiettivi ed essere creativi.
Hai un’idea originale? Condividila senza paura!
Il proprietario dell’azienda braziliana Semco, Ricardo Semler, ha cambiato radicalmente le carte in tavola anni fa.
Da lui, si lavora con un metodo poco ortodosso, che viene conosciuto come modello Semco. Un modello di lavoro dove il piacere del lavoro è al primo posto.
Chi ha piacere nel venire a lavoro, è motivato. Questa è l’idea dell’imprenditore.
Abbiamo accolto alcuni degli elementi di questo modello. Il lavoro fisso dalle 9 alle 5? Non fa parte della nostra mentalità.
La nostra cultura aziendale offre spazio e libertà per seguire i propri obbiettivi ed essere creativi.
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Lavoriamo con team autonomi e ci concentriamo soprattutto sui nostri punti di forza.
Cosa da più soddisfazione del lavorare su qualcosa di stimolante?
Dividiamo il nostro lavoro in piccole fasi. Un modo flessibile che permette di lavorare con piccoli team e a gran velocità.
Alcuni team svolgono lavori da 5 giorni, altri da 10. Il tutto seguendo il loro stile personale. Potremmo definirlo un caos organizzato?
Certamente!
Cosa da più soddisfazione del lavorare su qualcosa di stimolante?
Dividiamo il nostro lavoro in piccole fasi. Un modo flessibile che permette di lavorare con piccoli team e a gran velocità.
Alcuni team svolgono lavori da 5 giorni, altri da 10. Il tutto seguendo il loro stile personale. Potremmo definirlo un caos organizzato?
Certamente!
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